Corso Controllo di Gestione
Descrizione del corso
CORSO CONTROLLO DI GESTIONE
Corso Controllo Gestione | Il Controllo di Gestione di Argo 3000 ha lo scopo di ordinare e sintetizzare dei dati per renderli comprensibili alle figure aziendali che ogni giorno prendono delle decisioni. Ogni azienda ha le sue caratteristiche specifiche, le sue priorità, le sue abitudini, il suo software gestionale che contiene una miniera di dati.
• Ampliare le conoscenze e competenze di report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi in modo da misurare in primo luogo le performance aziendali e il livello di valore creato di conseguenza al fine di trasferirli nella gestione di processo e di commessa
• Integrare tecniche e strumenti dell’intero processo di Controllo di Gestione – Contabilità’ industriale, KPI economici e gestionali, Budgeting, Reporting. Analisi degli scostamenti per raggiungere gli obiettivi strategici e di periodo con efficienza, efficacia e conformità
• Comunicare alla Direzione in maniera adeguata l’avanzamento delle attività e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Controllo di Gestione Torino e corso controllo di gestione Milano nelle nostre 2 sedi, con i nostri docenti che possono sostituire o anticipare una versione di master controllo di gestione che si può eventualmente effettuare successivamente.
Il programma del corso prevede:
- Pianificazione Strategica, Controllo Strategico, Controllo operativo
- Il Controllo manageriale nella lavorazione su commessa: fattori chiave extracontabili
- Classificazioni dei costi con riferimento a: quantità/tempo, oggetto, provenienza, obiettivi, responsabilità
- Imputazione dei costi indiretti alle commesse: metodo tradizionale e per attività
- Configurazione dei costi: direct costing e full costing
- Margine di contribuzione, punto di pareggio, convenienza economica di make or buy · Centri di costo
- Allocazione dei costi alla commessa
- Esercitazione: imputazione costi indiretti con A.B.C.
- Patrimonio aziendale: capitale immobilizzato, capitale circolante, capitale investito, capitale netto
- Equilibrio finanziario: analisi della solidità patrimoniale e della solvibilità finanziaria con gli Indici Finanziari, analisi networking capital, analisi ciclo attivo e ciclo passivo
- Report Economico, margini e risultato
- La redditività operativa:
- Il costo dell’indebitamento, W.A.C.C. e mark up di commessa
- Misurare la Creazione di Valore con l’Economic Value Addedd (E. V. A.®) · Case history E. V. A.®
- Caratteristiche e modalità di calcolo dei flussi di cassa (cash flow)
- Contenuto, rappresentazione e logiche del Rendiconto finanziario (principio O.I.C. n. 10 aggiornato)
- Esercitazione: Rendiconto finanziario e valutazione del livello di rischio.
- KPI di Efficienza, Efficacia, Eccellenza, Risk
- Caratteristiche e implementazione di un sistema di analisi e gestione delle non conformità
- Linee guida di preparazione del Budget: la Budget Letter · Obiettivi, contenuti e tipologie di Budget
- I Fattori Critici di Successo: collegare le azioni al Piano strategico
- Il Budget nelle società di servizi: portafoglio ordini, portafoglio offerte, obiettivo di saturazione
- Esercitazione: Risk Budgeting per la valutazione economica del rischio e delle azioni di mitigazione.
Prezzo a partecipante presso la nostra aula: a partire da 480 €
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Destinatari: Capi commessa, Responsabile e Addetti del Controllo di Gestione, New entry a mansioni di Controllo, Responsabile e Addetti Amministrativi, Project Manager, product manager Imprenditori, Liberi professionisti, Event project manager, event planner.
Sedi: Via Vittorio Amedeo II, 24 – 10121 Torino – Viale Stelvio, 70 – 20159 Milano
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Durata
16 ore in streaming